HR-Bera­tung

Ihr Bedarf:

• klei­nes HR-Team, wenig Kapa­zi­tä­ten, viele The­men, die jemand „abneh­men“ kann
• Gezielte Pro­jekte, die Zeit brennt, Ein­füh­rung neuer Tools, Erstel­len einer Betriebsvereinbarung
• Start-Up? Wo fängt man an? Auf­bau Struk­tur, Erstel­len und Imple­men­tie­ren neuer Pro­zesse, Maß­nah­men und Werkzeuge
• Neu­aus­rich­tung. Neue Abteilung/Team, Imple­men­tie­rung in die Struk­tu­ren, Prozesse
• Umstruk­tu­rie­rung. Chan­ge­ma­nage­ment. Imple­men­tie­rung der Struk­tur, Nach­hal­tig­keit auf Managerebene 

Meine Mög­lich­kei­ten:

• Über 20 Jahre im HR-Bereich mit Führungserfahrung
• Über 8 Jahre als Senior HR Busi­ness Part­ner, inter­na­tio­nale Matrix
• Fun­dierte Erfah­rung im Auf­bau und Schlie­ßung der Stand­orte, Betriebsübergänge
• Struk­tur, Pro­zesse, Maß­nah­men und Imple­men­tie­rung neuer Tools
• Aus­ar­bei­tung und Anpas­sung der Ver­än­de­rungs­pro­zesse, Defi­ni­tion der Rol­len und Stellenbesetzung
• Moni­to­ring der Bud­gets und Aus­ar­bei­ten der Richt­li­nien, Betriebs­ver­ein­ba­run­gen und Workflows
• Voll­um­fäng­li­che Betreu­ung im ope­ra­tiv-stra­te­gi­schen Bereich